Talent Lead

Adaptyv baut ein automatisiertes Labor, das es KI-Agenten ermöglicht, biologische Experimente durchzuführen. Wir betreten die Ära der agentischen Wissenschaft, in der KI-Modelle nun neuartige Proteine entwerfen, Hypothesen vorschlagen und experimentelle Ergebnisse iterieren können. Aber sie können die Experimente nicht selbst durchführen - das ist immer noch ein manueller, monatelanger Prozess. Wir bauen die Infrastruktur, die KI-Agenten Zugang zur physischen Welt gibt. Wir sind eines der am schnellsten wachsenden Biotech-Unternehmen, das von führenden Biopharmaunternehmen, fortschrittlichen KI-Labors und Techbio-Unternehmen, die das Feld vorantreiben, vertraut wird. Dies ist eine seltene Gelegenheit, einige der wichtigsten Arbeiten im Biotech-Bereich voranzutreiben.

Unser automatisiertes Labor wird von einem tiefen Software- und Hardware-Stack unterstützt: Laboreinrichtungen im Wert von Millionen USD, die in API-kontrollierbare Hardware umgekehrt wurden, Dutzende von Geräten, die durch komplexe Workflows orchestriert werden, vollständige Beobachtbarkeit von allem, was im Labor passiert, Verarbeitungs-Pipelines für unordentliche Daten aus der physischen Welt und KI-Systeme, die Produktionsergebnisse beheben und die Entwicklung von Tests beschleunigen. Wir wachsen schnell und stellen talentierte Personen ein, um die massive Nachfrage nach KI-gesteuerten Experimenten im Feuchtlabor zu skalieren und zu unterstützen.

Wir gehen von etwa 25 Personen auf etwa 50 in den nächsten zwölf Monaten. Derzeit haben wir fast 30 offene Stellen, darunter Proteinwissenschaftler, Laborautomatisierungsingenieure, Backend- und Produkteingenieure, ML-Personen und kommerzielle Stellen. Das Einstellen wird derzeit von den Gründern geleitet, zusätzlich zu allem anderen, was die Gründer tun. Das ist das größte Hindernis zwischen uns und dem Unternehmen, das wir aufbauen möchten. Dies ist die Einstellung, die das behebt, und wir wollen hoch zielen.

Was Sie tun werden:

• Das Einstellen von Anfang bis Ende übernehmen. Definieren, was wir einstellen, mit dem Team, Rollen schreiben und posten, Pipeline aufbauen, Prozess leiten und Menschen einstellen.
• Das Rekrutierungsteam aufbauen. Während wir skalieren, werden Sie wahrscheinlich zuerst einen technischen Recruiter einstellen und verwalten. Sie werden lange Zeit ein Spieler-Coach sein, bevor Sie rein Manager werden.
• Die eingehende Pipeline verwalten. Wir erhalten viele Bewerbungen, und ein echter Teil davon sind starke Kandidaten. Gute Leute können derzeit im Stapel verloren gehen. Das zu verhindern, ist eine der wertvollsten Aufgaben hier.
• Unsere Arbeitsproben durchführen. Viele unserer besten Einstellungen kommen durch bezahlte Arbeitsproben statt durch Interviewrunden. Diese zu planen, sie den richtigen internen Personen zuzuordnen und ihnen eine großartige Erfahrung zu bieten, ist zentral für die Aufgabe.
• Den Pitch machen. Sie werden oft die erste Person sein, mit der ein Kandidat spricht. Sie verkaufen die Mission, und Sie sollten daran glauben.
• Ashby übernehmen und weiterentwickeln. Unser ATS ist bereits in KI-Tools integriert: automatisierte Kandidatenauswertung, unterstützte Überprüfung, vorgefertigte und geplante Kandidatenkommunikation. Sie werden das erben und erwartet, es zu verbessern, nicht nur zu betreiben.
• Mit den Einstellungsmanagern in den Bereichen Biologie, Software, Automatisierung und Kommerz arbeiten. Verschiedene Teams, verschiedene Anforderungen, verschiedene Definitionen von gut. Sie helfen jedem von ihnen, klarer zu werden, was sie tatsächlich brauchen.
• Die Teile der Organisation aufbauen, die mit dem Einstellen zu tun haben: Einstufung, Vergütungsbänder, Interviewstruktur, Einarbeitung und wie wir Angebote machen. Schnell und leicht, nicht korporativ.

Was wir suchen:

• Sie haben technische Personen über mehrere Jahre in einem schnell wachsenden Umfeld eingestellt.
• Sie können mit Wissenschaftlern und Ingenieuren sprechen. Sie verstehen genug Biologie und genug Software oder Laborautomatisierung, um ein glaubwürdiges Gespräch zu führen, scharfe Nachfragen zu stellen und sich eine eigene Meinung über die Qualität einer Person zu bilden.
• Sie sind kein Söldner. Wir suchen niemanden, der für Platzierungen oder Gebührenzyklen optimiert. Wir wollen jemanden, der sich um das kümmert, was wir aufbauen, der möchte, dass das Unternehmen in zehn Jahren exzellent ist, und der jede Einstellung als langfristige Wette betrachtet, anstatt als besetzter Platz.
• Sie nutzen KI-Tools ernsthaft. Wir arbeiten mit Claude Code und ähnlichen Tools im gesamten Unternehmen, auch im Recruiting. Die beste Version dieser Person automatisiert ihre eigene Pipeline, schreibt ihre eigenen Skripte gegen Ashby und findet Hebel, an die wir noch nicht gedacht haben.
• Selbststarter, hohe Autonomie. Niemand wird Ihnen eine priorisierte Liste von Anforderungen geben. Sie werden herausfinden, was am meisten kaputt ist, es reparieren und uns mitteilen, was Sie getan haben.
• Schneller Lerner. Sie werden ständig in unbekannte technische Bereiche geworfen und müssen schnell ein nützliches Verständnis erreichen.
• Startup-Geschwindigkeit, nicht korporativer Prozess. Gute Kandidaten verschwinden in Tagen. Wir ziehen es vor, schnell zu handeln und gelegentlich falsch zu liegen, als einen schönen Prozess zu betreiben, der Menschen verliert.
• Guter Geschmack bei Menschen und das Vertrauen, eine Messlatte zu halten. Teil dieser Aufgabe ist es, einem Gründer zu sagen, dass die Person, die ihm gefallen hat, nicht gut genug ist.
• Bonus: Erfahrung mit dem Schweizer Arbeitsmarkt, Einstellung in europäischer Biotech oder Deep Tech oder Aufbau einer Talentfunktion von Grund auf.

Was diese Rolle nicht ist:

• Keine Koordinatorenrolle. Sie werden planen, wenn es nötig ist, aber wenn das alles ist, was Sie den ganzen Tag tun möchten, wird Sie das langweilen.
• Keine reine Personen- oder HR-Generalisierungsrolle. Gehalt, Leistungen und Schweizer Beschäftigungsadministration existieren und werden größtenteils behandelt. Talent ist die Aufgabe.
• Kein Agentur-Stil. Sie füllen keine Anforderungen aus, die Ihnen übergeben werden. Sie entscheiden zusammen mit den Gründern, was wir überhaupt einstellen sollten.

Warum diese Rolle interessant ist:

Die meisten Talentleiter erben eine Einstellmaschine und stimmen sie ab. Sie würden eine aufbauen, in einem Unternehmen, das ungewöhnlich genug ist, um wirklich Spaß zu machen: ein automatisiertes Labor, in dem KI-Agenten Experimente durchführen können, das von den besten Pharmaunternehmen und den besten KI-Labors der Welt genutzt wird. Die Personen, die Sie in den nächsten zwei Jahren einstellen, werden entscheiden, ob das funktioniert. Es gibt nicht viele Jobs, in denen der Hebel so direkt ist.

Bewerbungsfrist: Wir überprüfen Bewerber fortlaufend.