Head of Site Transformation GSQ

Diese VP-Rolle ist verantwortlich für die Entwicklung und Leitung eines umfassenden Programms zur Standorttransformation über GSQ und PDT und stellt sicher, dass Verbesserungsinitiativen mit der Strategie in Einklang stehen. Sie werden ein Team von drei Transformationsgruppen leiten, die geografisch verteilt sind (USA, EU, APAC), mit dem globalen Transformationsleiter als direkten Berichten. Diese Rolle sorgt für eine beschleunigte Bereitstellung und Akzeptanz digitaler Systeme für gestufte Verantwortlichkeit und Leistungsüberwachung sowie für die Effektivität der Nutzung von Vermögenswerten und Kapazitätsplanung, unterstützt durch spezifische digitale Systemleiter, um einen signifikanten Wandel in der betrieblichen Effizienz an den Standorten zu erreichen.

Zusätzlich ist dieser Leiter mit der Optimierung der Modalitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette von API, DS, über Engineering & Wartung bis hin zu Laboren beauftragt, um die Akzeptanz von Transformationshebeln zu beschleunigen und zu skalieren, um die Effizienz des Netzwerks zu verbessern. Der Gesamtverantwortliche für die Standorttransformation wird zusätzlich von einem PMO für die Standorttransformation unterstützt.

Der Leiter der Standorttransformation arbeitet eng mit Führungskräften und leitenden Angestellten zusammen, um strategische und taktische Veränderungen voranzutreiben, und kooperiert eng mit Global Finance, Enterprise Sourcing & Procurement, Regulatory Affairs sowie allen Mitgliedern des GSQ LT und den Standortleitungsteams. Diese Rolle berichtet direkt an den Leiter des Global Supply and Quality Transformation Office.

Dieses Team wird die Booster-Transformationsinitiative an allen Standorten von GSQ vorantreiben und die Verfolgung der tatsächlichen Wertschöpfung unterstützen sowie das Risiko von Liefer- und Marktvolatilität verringern - mit dem Ziel, die Standorte bei der Erfüllung der MRP-Verpflichtungen zu unterstützen und gleichzeitig zusätzliches Potenzial zu erschließen. Dieses Team ist entscheidend für den Erfolg der Transformation von GSQ, da es unseren Standorten ermöglicht, wettbewerbsfähiger und produktiver im Vergleich zu Benchmarks zu sein und sicherzustellen, dass unsere Transformationsfähigkeiten vollständig integriert sind, um eine starke Leistungskultur jetzt und in Zukunft zu liefern.

Dieses Team wird auch wahre Standards für die Modalitätsexzellenz für die Unterstützung von Standorten und indirekten Prozessen definieren, kodifizieren und bereitstellen, die die Fertigungsleistung, den Qualitätsfluss, die Kosten, die Kapazität und die Zuverlässigkeit erheblich beeinflussen.

Im Rahmen der Rolle sind die Teams, die dem Leiter der Standorttransformation unterstellt sind, verantwortlich für:

• Die Übersetzung von Benchmark-Leistungen, Prozessbeobachtungen, AVIX-Analysen, LPMS-Einblicken und KI-gestützten Analysen in praktische Standards und Handbücher, die die Standorte konsistent übernehmen und durch tägliche Managementsysteme aufrechterhalten können.
• Die Förderung der Kostenoptimierung und Kapazitätsaktivierung durch die Reduzierung nicht wertschöpfender indirekter Aufwendungen, die Standardisierung des Arbeitsinhalts, die Verbesserung der Produktivität, die Stärkung des Flusses und die Identifizierung von Automatisierungs-, KI-, digitalen und Analyse-Möglichkeiten, die direkt mit Geschäftsergebnissen verknüpft sind.

Verantwortlichkeiten

• Portfolio-Lieferführung: Verantwortung für die Überwachung der Lieferung des GSQ-Transformationsfahrplans, um sicherzustellen, dass der Transformationsschritt erreicht wird, mit vorheriger Erfahrung in der Durchführung von Multisite-Transformationsprogrammen und Betriebssystemen.
• Sicherstellen, dass die Standorte eine klare Transformationscharta, einen Umfang, einen Nutzenfall, einen Fahrplan, eine Governance und einen Lieferzyklus durch die Bereitstellung des Booster-Programms haben.
• Lieferung in Bezug auf Zeit/Kosten/Umfang vorantreiben und sicherstellen, dass die Nutzenrealisierung aktiv verwaltet wird.
• Aktiv neue Transformationsmöglichkeiten in die Wertstromoptimierung einbringen.

Führen und Entwickeln von direkten Berichten: Erwartungen und Betriebsrhythmen festlegen (wöchentliche Lieferüberprüfungen, Risiko-/Abhängigkeitsmanagement, Meilenstein-Governance). Die Führungskräfte im strukturierten Problemlösen, in der Ausführungsdisziplin, im Stakeholder-Management und in der Nutzenverfolgung coachen. Fähigkeiten für eine skalierbare Transformationslieferung über Standorte und Funktionen hinweg aufbauen.

Kreuzstandort- / funktionsübergreifende Orchestrierung: Abstimmung der Arbeitsströme über Fertigungsstandorte und globale Funktionen, um Duplikationen zu vermeiden, Abhängigkeiten zu verwalten und die Auswirkungen auf das Unternehmen in großem Maßstab zu maximieren. Verbindung der Wertstromoptimierungen auf Unternehmensebene, um sicherzustellen, dass die Auswirkungen end-to-end berücksichtigt werden, verbunden mit übergeordneten Funktionen und darüber hinaus GSQ. Enge Partnerschaft mit Standortleitern, Qualitätsleitern, Lieferkettenleitern und Finanzabteilungen, um die Akzeptanz und Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Problem-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement: Proaktive Eskalations-, Entscheidungs- und Lösungswege etablieren. Systematische Blockaden (Kapazität, Daten, technische Einschränkungen, Qualitäts-/Regulierungswirkungen) identifizieren und deren Minderung vorantreiben.

Leistung und Nutzenrealisierung: Sicherstellen, dass jeder Arbeitsstrom definierte KPIs und Nutzenmessungen hat. Messansatz mit Finanzen/Kontrolle validieren und sicherstellen, dass die Nutzenlieferung aufrechterhalten und realisiert wird. Gestufte Verantwortlichkeit und Modalitätsexzellenz über GSQ bereitstellen.

Kontinuierliche Verbesserung & Standardisierung: Standardisierte Arbeitsweisen über Transformationsarbeitsströme vorantreiben, eingebettete Fähigkeiten auf globaler und lokaler Ebene aufrechterhalten, um unseren Transformationsmotor zu unterstützen. Best Practices über Standorte erfassen und skalieren (Modell „replizieren und standardisieren“).

Bildung, Verhaltenskompetenzen und Fähigkeiten:

Fähigkeiten und Qualifikationen: Umfassende Erfahrung in der Leitung von Teams innerhalb der Transformation technischer Operationen, einschließlich in der Fertigung (große & kleine Moleküle), Versorgung oder Qualitätssektoren, wobei ein Lean Six Sigma Black Belt erforderlich ist. Nachgewiesene Fähigkeit, mehrere komplexe Projekte und Initiativen gleichzeitig zu managen. Starke strategische Denk- und Problemlösungsfähigkeiten mit Fokus auf die Verbesserung der operativen Leistung. Ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Starke Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und Führungskräfte zu beeinflussen, diverse Teams und Stakeholder vom oberen Management bis zum Shopfloor zu coachen. Erfahrung in der Ausgabenoptimierung und in Methoden zur Prozessverbesserung. Starke Geschäftskompetenz und finanzielles Verständnis, mit der Fähigkeit, Kosten- und Produktivitäts-Potenziale auf einem signifikanten Niveau zu diagnostizieren. Starke Kenntnisse digitaler Transformationshebel zur Freisetzung betrieblicher Effizienzen. Fähigkeit, funktionsübergreifend und auf verschiedenen Ebenen zusammenzuarbeiten, um Veränderungen voranzutreiben und Ziele zu erreichen. Umfassende Kenntnisse der Betriebsabläufe an Fertigungsstandorten, Qualitätssicherungssystemen und der Lieferkette sind erforderlich. Nachgewiesene Fähigkeit, an die Unternehmensführung zu berichten und klare, umsetzbare Updates bereitzustellen.

Bildung / Erfahrung:

Über 10 Jahre Erfahrung in der globalen Pharma- oder verwandten Industrie. Bachelor-Abschluss, vorzugsweise in Lebenswissenschaften, Wirtschaft oder Ingenieurwesen (oder gleichwertige Erfahrung) oder gleichwertige Berufserfahrung. Ein Master-Abschluss wird bevorzugt.

Kernkompetenzen / Fähigkeiten & Führungsverhalten:

Demonstriert strategisches Denken auf Unternehmensebene und findet innovative Wege. Konzentriert sich auf die wenigen Prioritäten und liefert überlegene Ergebnisse. Hebt die Fähigkeiten der Organisation für jetzt und die Zukunft. Leitet eine Organisation von etwa 23 direkten und indirekten Berichten und beeinflusst direkt das Budget für dieses Team, mit direkter Verantwortung für messbare finanzielle, kapazitätsbezogene, produktivitätsbezogene und operationale Ergebnisse.

Standorte: Zürich, Schweiz

Basisgehaltsspanne: CHF263,300.00 - CHF362,010.00

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Arbeitstyp: Mitarbeiter

Arbeiteruntertyp: Regelmäßig

Arbeitszeit: Vollzeit