Oil Programme QA Lead - 1 year FTC

Der Öl-Programm ist eine strategische Initiative bei Trafigura zur Implementierung eines neuen, vollständig integrierten End-to-End-Handelsystems für das Energiesegment. Es ersetzt die bestehende Plattform mit zwei miteinander verbundenen Ökosystemen:

• Atlas — Front Office und Middle Office: Handelsaufnahme, Preisgestaltung, Lebenszyklus von Geschäften und Logistik-Workflows.
• Titan — Finanzverarbeitung im Downstream: eine spezielle Energieinstanz der Titan-Plattform, die sich derzeit in aktiver Entwicklung befindet.

Die beiden Ökosysteme teilen sich eine bidirektionale, Echtzeit-Integrationsgrenze — die risikoreichste Oberfläche im Programm. Der Öl-Programm QA Lead ist eine programmübergreifende Qualitätsmanagement-Rolle, unabhängig von den beiden Lieferteams. Er ist verantwortlich für die End-to-End-Qualitätssicherung für das gesamte Programm: alles, was außerhalb des Rahmens der einzelnen QA-Leads der Atlas- und Titan-Ökosysteme liegt, sowie die Integration und Kohärenz zwischen ihnen.

Der QA Lead ist ein ständiges Mitglied der Oil Programme Readiness Group. Er hat die Autorität, programmweite QA-Standards zu definieren, UAT-Eintritts- und Austrittskriterien festzulegen, den Eintritt in die UAT zu blockieren, wenn die Kriterien nicht erfüllt sind, und Qualitätsrisiken direkt an den Programmleiter zu eskalieren.

Hauptverantwortlichkeiten

• Programmübergreifende QA-Verantwortung
  • Eigentum an der programmübergreifenden QA-Strategie, einschließlich der Koordination der Teststrategien der Atlas- und Titan-Ökosysteme.
  • Definition und Pflege des E2E-Szenariomodells in Zusammenarbeit mit dem Produktvalidierungsteam, um sicherzustellen, dass jedes UAT-Akzeptanzkriterium auf getestete Abdeckung abgebildet wird.
  • Veröffentlichung einer einzigen, autoritativen QA-Statusansicht für die Lieferleitung und Geschäftspartner.
  • Verantwortung für den Eskalationsweg bei teamübergreifenden Defekten, Abdeckungsstreitigkeiten und Qualitätsrisiken.
• Testen von Cross-Ecosystem und Integration
  • Definition und Überwachung der Tests von End-to-End-Geschäftsszenarien, die sowohl Atlas als auch Titan umfassen.
  • Verantwortung für die QA-Abdeckung für übergreifende Systeme wie Hydra, die mit beiden Ökosystemen interagieren.
  • Koordination der E2E- und Leistungstest-Workstreams, sodass die UAT-Eintrittskriterien erfüllt sind, bevor die formelle UAT beginnt.
  • Identifizierung und Schließung von Abdeckungslücken, die von keiner einzelnen Ökosystemstrategie angesprochen werden.
• Berichterstattung und Datenvalidierung
  • Koordination des QA-Workstreams für etwa 100 QlikSense-Berichte, die Daten aus sowohl Atlas als auch Titan konsumieren.
  • Definition von Datenvalidierungsszenarien und erwarteten Ausgaben; Koordination der geschäftlichen Genehmigung der Berichtsgenauigkeit.
  • Sicherstellen, dass die Berichtvalidierung sequenziert und abgeschlossen ist, bevor der UAT-Eintritt erfolgt.
• UAT-Bereitschaft und Governance
  • Definition der UAT-Eintritts- und Austrittskriterien auf Programmebene, basierend auf UAT-Szenarien und Geschäftsrisiken.
  • Zusammenarbeit mit dem Atlas QA Lead und dem Titan QA Lead, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten auf Ökosystemebene die Programm-Eintrittskriterien erfüllen.
  • Überbrückung der unterschiedlichen Testzyklen: agile Sprint-basierte Tests von Atlas und manuelle Release-Zyklus-basierte Tests von Titan.
  • Mitglied der Oil Programme Readiness Group; Beitrag zu Entscheidungen über die Programmvorbereitung und Cutover-Planung.
• Stakeholder-Engagement
  • Berichterstattung über QA-Status, Risiken und Blockaden an den Programmleiter und den Lenkungsausschuss.
  • Einbindung von Front Office, Middle Office und Back Office-Geschäftspartnern während der Definition und Durchführung der UAT.
  • Vertretung der QA-Interessen in der Programmplanung, Meilensteinbewertungen und Risikoforen.
  • Koordination mit Infrastruktur-, Release-Management- und Umweltschutzteams, um sicherzustellen, dass Testumgebungen stabil und verfügbar sind.

Erforderliche Qualifikationen

• Umfangreiche Erfahrung in der Leitung von QA auf Programm- oder Portfolioebene — nicht nur innerhalb eines einzelnen Lieferteams.
• Hintergrund im Finanzdienstleistungs- oder Rohstoffhandelsbereich; Vertrautheit mit dem gesamten Handelslebenszyklus (Handelsaufnahme, Risiko, P&L, Abrechnungen, Buchhaltung).
• Nachgewiesene Fähigkeit, End-to-End-Teststrategien über mehrere Systeme und Teams hinweg zu entwerfen und zu besitzen.
• Erfahrung in der Definition von UAT-Eintritts- und Austrittskriterien und der Entscheidungsfindung zur Bereitschaft mit leitenden Geschäfts- und Technologiestakeholdern.
• Starkes Verständnis von Systemintegrationsprüfungen: Messaging, APIs, ereignisgesteuerte Architekturen.
• Fähigkeit, verschiedene Liefermethoden zu überbrücken — agile und Wasserfall-/Release-Zyklus-basierte Teams, die parallel arbeiten.
• Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikation; in der Lage, den Qualitätsstatus und Risiken klar an nicht-technische Zielgruppen zu präsentieren.
• Unabhängigkeit und Autorität: komfortabel beim Eskalieren von Risiken nach oben und beim Halten von Lieferteams verantwortlich für Programmstandards.

Bevorzugte Qualifikationen

• Erfahrung mit großangelegten Plattformmigrationen oder Programmen zur Stilllegung von Altsystemen.
• Vertrautheit mit Handelsplattformen für Rohstoffe, ERP-Finanzmodulen und Berichtswerkzeugen.
• Einblick in Strategien und Werkzeuge für Leistungstests.

Attribute für den Erfolg

• Eine programmübergreifende QA-Strategie ist vorhanden und von allen Stakeholdern akzeptiert, bevor die Systemintegrationstests beginnen.
• Jedes UAT-Akzeptanzkriterium hat dokumentierte, nachvollziehbare Testabdeckung, bevor der UAT-Eintritt erklärt wird.
• Alle QlikSense-Berichte sind validiert und geschäftlich genehmigt, bevor der UAT-Cutover erfolgt.
• Das Programm tritt in die UAT mit einem klaren, vereinbarten Eintrittstor ein, das erfüllt wurde — nicht aufgehoben.
• Cross-Ecosystem-Defekte und Abdeckungslücken sind sichtbar, besessen und gelöst — nicht zwischen Teams verloren.
• Programmleitung und Geschäftspartner haben eine einzige, vertrauenswürdige Quelle für den QA-Status während des gesamten Prozesses.

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