National Consultant (Field Extension Support Officer) – EU OACPS Business Friendly Project in Liberia

Der Berater wird einen monatlichen Bericht über den Fortschritt und die Fertigstellung der Ergebnisse für die Kaffee-Wertschöpfungskette und Institutionen zur Validierung einreichen, wie folgt:

• Ergebnis 1: Nachverfolgung von Landwirten und Überwachung der Farmleistung bis zum 30. September
  • Durchführung von Nachverfolgungsbesuchen bei unterstützten Landwirten und Demonstrationsstandorten zur Bewertung des Zustands der Kaffeefarmen und der Annahme empfohlener Anbaumethoden.
  • Aktualisierung des Landwirtregisters und Dokumentation der Pflegeaktivitäten, Pflanzen Gesundheit, aufgetretene Herausforderungen und Bereiche, die zusätzliche technische Unterstützung benötigen.
  • Dokumentation von Beobachtungen aus Feldbesuchen und Bereitstellung von Empfehlungen für Folgemaßnahmen zur Unterstützung einer verbesserten Kaffeeproduktion.
  • Einreichung eines kurzen Feldüberwachungsberichts, der die Landwirte Outreach, wichtige Erkenntnisse, Herausforderungen und empfohlene Maßnahmen zusammenfasst.
• Ergebnis 2: Schulung zu guten landwirtschaftlichen Praktiken und Coaching für Landwirte bis zum 31. Oktober 2026
  • Durchführung und Unterstützung praktischer Schulungen und Coaching-Sitzungen für Landwirte zu guten landwirtschaftlichen Praktiken (GAP), einschließlich Beschneidung, Schattierung, Unkrautbekämpfung, Bodenfruchtbarkeit, Schädlings- und Krankheitsmanagement sowie allgemeiner Farmpflege.
  • Nutzung von Demonstrationsstandorten, wo dies angemessen ist, um praktisches Lernen und die Anwendung empfohlener Praktiken zu erleichtern.
  • Dokumentation der Schulungssitzungen, der Teilnahme der Landwirte, der wichtigsten Lektionen und Beobachtungen zur Annahme empfohlener Praktiken.
  • Aktualisierung und Pflege des Landwirtregisters und Dokumentation der Outreach-Aktivitäten, die in den Projektgemeinden durchgeführt wurden.
  • Einreichung eines Berichts über Schulungen und Coaching für Landwirte, der Aktivitäten, Teilnahme, wichtige Ergebnisse, Herausforderungen und Empfehlungen zusammenfasst.
• Ergebnis 3: Vorbereitung auf die Kaffeeernte und das Management nach der Ernte bis zum 30. November 2026
  • Bereitstellung praktischer Schulungen und Feldunterstützung für Landwirte zu geeigneten Praktiken für die Kaffeeernte, Sortierung, Handhabung, Trocknung, Lagerung und Qualitätsmanagement.
  • Bewertung der Bereitschaft der unterstützten Landwirte für die Erntezeit und Dokumentation potenzieller Herausforderungen, die die Kaffeequalität beeinträchtigen oder die Verluste nach der Ernte erhöhen könnten.
  • Bereitstellung praktischer Empfehlungen an Landwirte und Genossenschaften zur Verbesserung der Kaffeequalität und Vermarktung.
  • Einreichung eines kurzen Berichts über die Erntevorbereitung, die bereitgestellten Schulungen und Coachings, wichtige Beobachtungen und Empfehlungen.
• Ergebnis 4: Datensammlung zur Kaffeeernte und -produktion bis zum 31. Dezember 2026
  • Sammlung und Überprüfung von Informationen über Kaffee, der von unterstützten Landwirten geerntet und verkauft wurde, einschließlich Mengen, Verkaufspreisen, Käufern und anderen relevanten Produktions- und Marketinginformationen.
  • Aktualisierung und Pflege der Datenbank für die Produktion und den Verkauf von Landwirten basierend auf verifizierten Informationen, die von Landwirten und Genossenschaften gesammelt wurden.
  • Dokumentation wichtiger Produktions- und Marketingherausforderungen, die während des Datensammlungsprozesses identifiziert wurden.
  • Einreichung eines konsolidierten Berichts über Produktions- und Verkaufsdaten, der wichtige Erkenntnisse und Beobachtungen zur Leistung der Landwirte hervorhebt.
• Ergebnis 5: Marktverbindungen und Bewertung der Landwirte-Leistung bis zum 31. Januar 2027
  • Bewertung der Produktions- und Vermarktungsleistung der unterstützten Landwirte und Genossenschaften basierend auf Informationen, die während der Erntezeit gesammelt wurden.
  • Unterstützung, wie vom Projektteam angefordert, bei Interaktionen und Verbindungen zwischen Landwirten, Genossenschaften, Kaffeekäufern, Verarbeitern und anderen relevanten Marktakteuren.
  • Dokumentation relevanter Marktchancen, Käuferinformationen, Erfahrungen der Landwirte und Herausforderungen, die den Zugang zu Märkten und verbesserten Preisen beeinträchtigen.
  • Dokumentation von Beobachtungen und Lektionen aus den Erfahrungen von Landwirten und Genossenschaften sowie Bereitstellung von Empfehlungen zur Stärkung des Marktzugangs.
  • Einreichung eines Berichts über Marktverbindungen und die Bewertung der Leistung der Landwirte.
• Ergebnis 6: Konsolidierter Leistungs- und Nachhaltigkeitsbericht bis zum 28. Februar 2027
  • Vorbereitung und Einreichung eines umfassenden Berichts über die Aktivitäten und Ergebnisse, die von September 2026 bis Februar 2027 erzielt wurden.
  • Konsolidierung von Informationen über die Outreach der Landwirte, Schulungen und Coachings, Annahme guter landwirtschaftlicher Praktiken, Farm- und Pflanzen Gesundheit, Kaffeeproduktion und -ernte, Verkäufe und Marktverbindungen.
  • Dokumentation wichtiger Herausforderungen, Lektionen, Erfahrungen der Landwirte und beobachtete Ergebnisse während der Vertragslaufzeit.
  • Bereitstellung von Empfehlungen und praktischen Maßnahmen zur Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Projektergebnisse über den Berichtszeitraum hinaus.
  • Einreichung eines konsolidierten digitalen Protokolls relevanter Informationen zur Überwachung der Landwirte, Schulungsunterlagen, Produktions- und Verkaufsdaten sowie anderer unterstützender Dokumentationen, die während der Vertragslaufzeit erstellt wurden.